Presenting to Win Series
培训课程
以下课程均为一天（6.5 小时）企业内训，可按企业的业务场景、学员层级和会议文化定制。高管一对一辅导以项目形式进行。
汇报沟通：Speaking Up 系列
汇报服务于决策。这一系列帮助学员把思考的参照点，从自己的内容移到决策者的意图上。
| 课程 | 适合谁 | 解决什么问题 |
|---|---|---|
| 高效汇报（通用版） | 员工与基层管理者 | 讲的不是对方要的；信息多、时间短；问答接不住 |
| 高效汇报（产品经理版） | 产品经理、项目经理 | 立项讲不动；评审会上被追问；跨部门推不动 |
| 高效汇报（技术专家版） | 技术专家、技术管理者 | 知识的诅咒；技术价值讲不清；资源争取难 |
| 高效汇报（管理者版） | 中高层管理者 | 向高管汇报抓不住主要矛盾；读不懂模糊反应 |
| 高效汇报（毕业生版） | 管培生、职场新人 | 校园习惯带进职场；日常汇报没有分寸 |
| 高效汇报（财经线版） | 财务与经营职能 | 财务语言业务听不懂；数据罗列没有观点 |
| 项目投决汇报 | 投资团队 | 研究过程搬上会场；研判不清；追问不断 |
| 述职和晋升汇报 | 述职干部、晋升候选人 | 流水账；不知道评委要什么；答辩翻车 |
商务演示与提案
| 课程 | 适合谁 | 解决什么问题 |
|---|---|---|
| Presenting to Win 演说制胜 | 需要一对多表达的管理者与专业人士 | 信息过量；以讲者为中心；台上表现平淡 |
| Presenting to Win B2B 打动客户的提案 | 架构师、售前、大客户销售 | 讲方案不讲客户；客户沉默、比较、压价 |
| Winning Roadshow 打动客户的路演 | 金融机构路演与营销团队 | 路演讲成投研报告会；客户听完没有行动 |
演讲与影响力
| 课程 | 适合谁 | 解决什么问题 |
|---|---|---|
| Talk Like TED 像 TED 一样演讲 | 内部 TED 式活动讲者、管理者 | 选题不聚焦；不会讲故事；台上不自然 |
| Winning Keynote 成功的主题演讲 | 高管、业务领军者 | 大场演讲信息多、缺共鸣、难传播 |
| Tech Evangelizing 技术布道 | 技术专家、架构师 | 技术演讲过量、枯燥、自说自话 |
一对一辅导
| 项目 | 适合谁 | 解决什么问题 |
|---|---|---|
| Executive One on One 高管一对一辅导 | CEO、高管、领军专家 | 战略大会、峰会、董事会、投委会等关键场合的真实准备 |
所有课程的共同设计
- 从一次演练开始：先在压力下看见自己的习惯，再学习方法。
- 方法对应场景：每个方法都落在学员真实的工作场景里。
- AI 协作模块：每门课都设有独立的 AI 章节，明确 AI 能做什么、不该做什么。AI 能总结，不能收敛；判断由人给出。
- 课后工具：会前提示清单、会后复盘表等工具，帮助学员把方法带回工作。
如需完整课纲或定制方案，请写信至 gary@arshina.com。