技术布道

课程简介

技术改变世界，技术演讲是这一进程中的标准动作。技术专家在峰会、论坛和社区中的分享，扩大的是个人和公司的技术影响力，也是吸引同行与人才的重要方式。

技术演讲常见三个问题：信息过量，枯燥难解，自说自话。技术专家思考深入，个性往往内敛，习惯以知识为中心组织内容，讲的是自己做了什么，听众想知道的却是这与他有什么关系。

本课程帮助技术专家以听众为中心设计演讲，用故事打动听众，用比喻让人听懂难懂之事，用互动建立对话感，并提升台上的表现力。

适用人群

• 技术总监、架构师、技术专家、资深工程师
• 在技术峰会、开发者大会、技术沙龙上演讲的讲者
• 负责技术品牌、开发者关系、内部技术分享的团队

典型场景：技术峰会主题演讲、开发者大会分论坛、技术沙龙、内部技术分享、高校与社区宣讲。

课程章节

01 情境要求（30 分钟）

本章帮助学员理解技术演讲的目标和挑战。

• 技术演讲的两种价值（讲授）：以媒介传播的视角设计信息亮点；以技术社交的视角设计内容策略。
• 三个挑战（互动讲授）：信息过量、枯燥难解、自说自话，以及各自的解决思路。
• 学习标杆（视频解析）：全球技术演讲者中的优秀样本。

02 演讲设计（75 分钟）

本章帮助学员从以知识为中心，转到以听众为中心设计技术演讲。

• 为什么“金字塔”和“黄金圈”不是最好的结构（讲授）：演讲与汇报、分析的不同要求。
• 解析经典技术演讲（视频解析）：内容策略与结构安排；对比传统的技术讲座。
• 开场、推进、结尾（讲授）：如何设计一场技术分享的起承转合。
• 故事眼（讲授）：主题、任务、故事三者的关系。
• 信息梯度（讲授）：演讲不是独立事件，为演讲前后安排信息。

03 故事的能量（75 分钟）

讲道理还是讲故事，是两种思维方式。本章帮助技术专家在技术世界里找到故事。

• 故事思维（讲授）：故事不是叙事，也不是逸事；故事怎样成功，又怎样失败。
• 课堂练习：体验故事与常规陈述的效果差异。
• 对抗力量（讲授）：故事中最重要也最容易被忽略的要素。
• 工程师的故事（案例分析）：技术问题、技术选择、技术失败中的故事模式。

04 比喻与互动（60 分钟）

本章学习两项让技术演讲变得好懂、好听的方法。

• 比喻是桥梁（案例分析）：连接艰深与易懂；技术专家与科技公司的精妙比喻。
• 为你的专业找一个比喻（练习）：每位学员为自己的技术方向设计一个比喻。
• 知识的诅咒（测试练习）：你懂的，为什么别人没听懂。
• 互动的方法（讲授）：听众喜欢自己得到的答案；一个简单易行的对话式演讲结构。

05 AI 协作（45 分钟）

技术专家通常是 AI 的熟练用户。本章讨论如何用 AI 准备演讲，而不让演讲失去讲者自己的观点。

• AI 做非专业听众（演示）：让 AI 扮演跨领域听众，找出难懂的术语和跳跃的逻辑。
• AI 找比喻（演示）：请 AI 提供比喻候选，由讲者判断准确与否。
• 说给 AI 听（演示）：口述演讲内容，让 AI 整理成稿，保留讲者的口语节奏。
• 观点要是自己的（讲授）：AI 能总结技术资料，技术判断和一线经验只能来自讲者。

06 表现力与演练（105 分钟）

人是最重要的因素。本章通过演练和点评，帮助技术专家建立讲台形象。

• 表现力六法（演示）：眼、音、手、身、步、妆，结合技术高管演讲的视频解析。
• 不背稿的流畅（演示）：不背稿也能流畅讲解 PPT 的技巧；会议手稿（Handout）的制作。
• 课堂演练：学员呈现自己技术演讲的开场或核心段落。
• 点评辅导（讲师带领）：内容设计、故事与比喻、台上表现。

一览时间表

课后发展计划

技术影响力来自持续的分享。课程提供以下工具，帮助技术专家准备下一次登台。

1. 技术演讲筹备清单及演后复盘表
2. 故事板模板（技术演讲版）
3. 专业比喻工作卡
4. 讲者辅导（可选）：针对即将到来的峰会演讲，提供一对一的内容梳理与试讲点评

如需完整课纲或定制方案，请写信至 gary@arshina.com。