高管一对一辅导

项目简介

公司高管面对的关键表达场合，往往没有重来的机会：战略大会上的主题演讲，行业峰会上的发言，董事会和投委会上的汇报，年度述职，重要的客户会面。这些场合需要的不是一门课，而是针对真实任务的准备。

一对一辅导解决的是高管真实的演讲和汇报问题。辅导过程是教练与讲者共同创作的过程：从立意到结构，从语言到台风，在高管的真实材料上逐步打磨。辅导的时间和节奏按高管的工作安排定制，既保证效果，又不过多占用高管的精力。

辅导使用一套诊断框架，把常常纠缠在一起的问题拆开处理：情境、关系、目标、逻辑、内容。这个次序是诊断的次序，不是重要性的排序。很多时候，讲者以为是内容的问题，根子却在更前面。

适用对象

• 公司 CEO、高管团队成员、事业部总裁
• 业务领军者、技术领军者、首席科学家
• 即将承担关键演讲或关键汇报任务的管理者与专家

典型场合：公司战略大会、年度大会、行业峰会主题演讲、产品与战略发布会、董事会汇报、投委会汇报、年度述职、重要客户会面、媒体沟通。

辅导流程

01 邀请思考（辅导前 5–7 天）

辅导开始之前，讲者先做一次有准备的思考，让面对面的时间用在最需要的地方。

• 辅导邀请函：提示讲者确定立意和主旨，理解演讲或汇报现场的情境。
• 策略选择：讲故事还是讲道理？结论先行还是问题先行？
• 参考阅读：指定的文章和演讲视频。
• 材料准备：PPT 初稿或提纲，以及现场的基本信息（听众、时长、议程位置）。

02 试讲诊断（第一次辅导，约 60 分钟）

讲者面对教练，按初稿完整试讲一遍。教练按诊断框架逐层观察。

• 情境与关系：这是什么场合？讲者与听众之间的话语权和信息对称度如何？
• 目标：讲完之后，希望听众怎样？
• 逻辑与内容：叙事或论证的主线；逻辑的裂缝和语义的断点。
• 表达与材料：讲者的话语风格；PPT 和音视频的运用效果。

03 内容共创（第一次辅导，约 60–90 分钟）

教练与讲者一起梳理内容，在白板上把结构呈现出来。

• 澄清立意：确定演讲或汇报的核心观点。
• 推演主线：以合适的颗粒度，固化内容线索或故事线。
• 重写关键语句：开场、转折、收尾，以及最需要被记住的一句话。
• 有语境的排练：在真实语境中把新的版本讲一遍。

04 表现优化（第二次辅导，约 60–90 分钟）

在内容稳定之后，聚焦台上的表现。

• 话语风格：语速和语调，热度与对话感。
• 肢体语言：眼、音、手、身、步、妆的修正与指导。
• 人屏配合：不背稿也能流畅地讲。
• 克服紧张：用准备和练习代替临场硬扛。
• 问答预演（汇报类场合）：教练扮演决策者或评委，进行追问演练。

05 AI 协作（贯穿辅导期间）

高管的时间最紧张，辅导期间可以借助 AI 提高准备效率，同时守住讲者自己的判断和风格。

• 口述成稿：讲者口述思路，由 AI 整理成稿，保留讲者自己的语言习惯。
• AI 红队：让 AI 从听众、媒体、竞争对手或评委的角度提出质疑。
• 听众画像：借助 AI 研究听众的处境、关注和顾虑。
• 原则：AI 能总结，不能收敛；立意和判断始终由讲者确定。

06 彩排与复盘（正式场合前后）

• 最终彩排（可选，约 60 分钟）：在正式场合前，进行一次完整的带妆彩排，必要时可到现场走台。
• 会后复盘（约 30–60 分钟）：回顾现场表现与听众反馈，沉淀下一次可用的经验。

一览时间表

辅导次数和时长可按场合的重要程度与高管的时间灵活调整。时间特别紧张时，可将试讲诊断、内容共创和表现优化合并为一次半天的集中辅导。

辅导后的持续发展

关键场合之后，留下的应当不只是一场成功的演讲，还有一套可以重复使用的准备方法。

1. 演讲与汇报准备清单（高管版）
2. 个人表达风格档案：辅导中发现的优势、需要注意的习惯、适合自己的准备方式
3. AI 准备工作流（个人版）：口述成稿、听众画像、红队检验的提示词模板
4. 持续辅导（可选）：为年度内的多个关键场合提供长期的辅导支持

如需完整课纲或定制方案，请写信至 gary@arshina.com。