汇报结束之后，
你希望发生什么？
这是我在每一次汇报辅导里，问对方的第一个问题。
杨天颖 Gary Yang
商务演讲与汇报表达教练
高管演讲顾问
十五年来，我在企业的会议室和课堂里，和高管、技术专家、各级经理一起准备那些关系到判断与决策的汇报和演讲。我的工作，是帮人在开口之前先想清楚：对谁说，为何说，怎样才说得通。
我做的事
一个判断
汇报不改变事实，
汇报改变信息对称度。
事实不会自动、准确、无损地抵达决策者。信息在传递中会被压缩、遗漏、误读；损失越大，决策偏差越大。所以汇报能力不只是个人的表达技巧，也是组织决策质量的基础设施。
- 信息传递让决策者在有限时间里准确了解现状。多数人对汇报培训的想象，停在这一层。
- 判断辅助帮决策者抓住重点、看清关键矛盾，做出更好的判断。
- 资源争取在汇报中推动决策：同步对齐、促成决策、争取支持。
我的课程和辅导，重心放在第二层和第三层。
方法从哪里来
汇报至少有两方参与。只了解汇报者的困境，解释不了听汇报的人为什么皱眉。我的每一条教学原则，都在三方之间反复验证过。
听汇报的人
长期为中高管做一对一辅导，知道坐在对面的决策者期待什么信息、被什么消耗耐心、依据什么做判断。
做汇报的人
十余年面向学员的课堂教学，第一手看到汇报者卡在哪里、为什么卡、哪些方法在压力下真的有效。
组织
在述职、晋级等场景中访谈 HR、HRBP 和评委，也访谈答辩通过与未通过的当事人。
札记教学日记与随笔
服务过的行业
客户包括国内头部科技与互联网公司、金融机构、先进制造企业，以及全球 500 强在华公司。