演说制胜

课程简介

演讲与汇报是两种不同的沟通。汇报时，听众带着问题而来；演讲时，讲者要先赢得听众的注意，再把观点留在他们心里。

职场中的一对多表达越来越多：内部大会的发言、跨部门的经验分享、面向客户的方案介绍、行业活动上的演讲。多数人的问题并不在胆量，而在设计：信息太多，结构以自己为中心，讲道理多于讲故事，PPT 成了主角。

本课程带领学员以听众为中心设计演讲，学习富有吸引力的结构和故事方法，练习亲和有力的话语风貌，并与听众建立真实的对话感。课程以拆解优秀演讲样本、课堂演练和逐一点评为主，让学员在一天之内看到自己表达上的变化。

适用人群

• 需要在内外部会议上做演讲、分享和发言的管理者与专业人士
• 承担内部分享、培训、项目宣讲的骨干
• 需要面向客户、合作伙伴做一对多介绍的业务人员

典型场景：公司大会发言、经验分享会、项目宣讲、客户活动演讲、行业论坛分享。

课程章节

01 情境智慧（40 分钟）

不同的情境，不同的表达策略。本章帮助学员先判断场合，再设计演讲。

• 演讲与汇报（讲授）：两种沟通的意向差异；话语权和信息对称度如何决定表达逻辑。
• 意向目标（互动讲授）：你为什么要演讲？从听众的视角定义这次演讲的成效。
• 表达策略（讲授）：给予启发还是促成行动？结论先行还是故事先行？陈述还是对话？

02 演讲设计（90 分钟）

好演讲是设计出来的。本章通过拆解优秀的演讲样本，学习开场、推进和收尾的设计方法。

• 拆解样本（案例研讨）：一场优秀演讲背后的种种安排。
• 视角转换（讲授）：从以知识为中心，到以听众为中心。
• 结构设计（讲授）：如何开头，如何推进，如何收尾；首因效应与近因效应。
• 信息梯度（讲授）：演讲之前与之后，仍有信息要传递；保持刚刚好的信息量。

03 故事方法（50 分钟）

讲道理还是讲故事，是表达策略的分水岭。本章学习在商务场合中使用故事的原理和方法。

• 故事的选择（讲授）：故事的杠杆作用；避免说明书式的解释。
• 对抗力量（测试练习）：故事打动人的关键，以及共情产生的心理机制。
• 故事的应用（案例分析）：围绕产品、项目、人、技术讲一个好故事；在严肃的工作场合使用“暗故事”。

04 话语风貌（75 分钟）

人是最重要的信息。本章通过演练和点评，改善学员在台上的表现。

• 讲者表现力（演示及练习）：眼、音、手、身、步、妆。
• 话语风格（讲授）：怎样说话才有代入感和对话感，不枯燥。
• 人屏配合（演示）：不背稿而讲得流畅；演讲型 PPT 与阅读型 PPT 的区别。
• 克服紧张（讲授）：紧张的来源，以及用准备和练习代替临场硬扛。

05 互动对话（45 分钟）

好的演讲是一场优质的对话。本章学习与听众互动，以及应对提问的方法。

• 知识的诅咒（测试练习）：没有互动，就没有沟通成效。
• 互动的方法（讲授）：从简单到复杂的几种互动方式。
• 应对提问（练习）：预判听众的问题；接住问题、要点回应、清晰梳理。

06 AI 协作（45 分钟）

AI 可以帮讲者打磨一场演讲，演讲中的观点和经历，必须来自讲者本人。

• 说给 AI 听（演示）：用语音口述演讲内容，让 AI 整理成稿，保留口语的自然节奏。
• AI 做听众（演示）：让 AI 扮演目标听众，指出听不懂、不关心、记不住的部分。
• AI 做编辑（演示）：检查信息量、提炼标题、建议更好的例子；故事和判断由你决定。
• 排练复盘（练习）：录下试讲，转写后请 AI 检查口头禅、冗余和节奏。

07 情境演练（45 分钟）

本章把全天所学放到一次完整的演练中。

• 分组演示：各组设计并呈现一段 5 分钟的演讲，接受听众提问。
• 交叉点评（讲师带领）：内容设计、故事运用、话语风貌、互动应答。

一览时间表

课后发展计划

演讲是可以习得的技能，前提是对自己的表现有客观的评估，并持续刻意练习。课程提供以下工具，帮助学员在下一次登台前做好准备。

1. 演讲准备清单及演后复盘表（一对多演讲版）
2. 故事板模板（演讲设计版）
3. 话语风貌自检表（眼音手身步妆版）
4. AI 排练复盘提示词模板

如需完整课纲或定制方案，请写信至 gary@arshina.com。